Ir direto para o conteúdo

Ferramenta gratuita · Negociação

Preço mínimo de venda

Qual é o preço abaixo do qual eu estou trabalhando de graça?

3 min de leituraAtualizado em Estimativa

Matéria-prima, mão de obra da entrega, frete. Só o que existe porque essa venda existe.

Simples, ISS, ICMS — o que incide sobre o faturamento.

Comissão do vendedor, taxa do cartão, taxa do marketplace.

Divida o custo fixo mensal pelo faturamento médio e multiplique por 100. É a fatia do aluguel e da folha que cada venda tem de pagar.

O que você quer que sobre no fim, depois de tudo.

Como ler este número sem se enganar
  • Não some os percentuais ao custo: divida. Somar 40% ao custo não entrega 40% de margem sobre o preço — entrega menos, e é o erro de precificação mais comum que existe.
  • Se a soma dos percentuais chegar perto de 100%, o preço dispara ao infinito. Isso não é falha da conta: é o negócio avisando que o custo fixo não cabe no volume atual.
  • Este preço é o mínimo, não o preço certo. Quanto o mercado paga é outra pergunta — mas você precisa saber o piso antes de negociar.

Exemplo, com números inventados para a conta ficar fácil de seguir. Substitua pelos seus.

Total que sai em percentual

58,0%

10,0% + 8,0% + 25,0% + 15,0% = 58,0%

A soma de tudo que sai do preço em percentual. Se chegar a 100%, não existe preço que feche: você precisa cortar custo ou reduzir a margem pretendida.

Preço mínimo

R$ 714,29

300 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0% + 15,0%) ÷ 100) = R$ 714,29

O preço que cobre o custo direto, os percentuais e ainda entrega o lucro desejado. Abaixo disso, você está tirando dinheiro do próprio bolso.

Markup sobre o custo

2,38x

1 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0% + 15,0%) ÷ 100) = 2,38x

Por quanto multiplicar o custo direto para chegar ao preço. Salve este número: agiliza qualquer orçamento.

Preço de equilíbrio (lucro zero)

R$ 526,32

300 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0%) ÷ 100) = R$ 526,32

O piso absoluto: abaixo dele a venda dá prejuízo. É o limite do desconto.

Desconto máximo possível

26,3%

(300 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0% + 15,0%) ÷ 100) - 300 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0%) ÷ 100)) ÷ (300 ÷ (1 - (10,0% + 8,0% + 25,0% + 15,0%) ÷ 100)) × 100 = 26,3%

Quanto o vendedor pode ceder antes de a venda parar de dar lucro. É este o número que vai para a política de desconto.

Markup sobre o custo: 2,38x

Faixa de trabalho comum e saudável na maior parte dos negócios: o preço cobre custos, percentuais e ainda deixa lucro.

O que fazer: Transforme o markup em tabela por linha de produto e ensine o vendedor a usar em vez de calcular na hora.

Como esta calculadora faz a conta

As fórmulas exatas, com os nomes dos campos. É o que o servidor e o navegador calculam — a mesma conta nos dois.

  • Total que sai em percentual = «Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)» + «Lucro desejado (%)»
  • Preço mínimo = «Custo direto do produto ou serviço» ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)» + «Lucro desejado (%)») ÷ 100)
  • Markup sobre o custo = 1 ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)» + «Lucro desejado (%)») ÷ 100)
  • Preço de equilíbrio (lucro zero) = «Custo direto do produto ou serviço» ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)») ÷ 100)
  • Desconto máximo possível = («Custo direto do produto ou serviço» ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)» + «Lucro desejado (%)») ÷ 100) - «Custo direto do produto ou serviço» ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)») ÷ 100)) ÷ («Custo direto do produto ou serviço» ÷ (1 - («Impostos sobre a venda (%)» + «Comissão e taxas (%)» + «Rateio do custo fixo (%)» + «Lucro desejado (%)») ÷ 100)) × 100
Onde o seu número cai, por segmento
SegmentoBomAceitávelRuimContexto
Varejo localmarkup entre 1,8 e 2,51,5 a 1,8abaixo de 1,5Comércio com custo fixo de aluguel e folha.
Serviços B2Bmarkup entre 2,5 e 42 a 2,5abaixo de 2Serviço onde o custo direto é hora de equipe.
Alimentaçãomarkup entre 2,5 e 3,52 a 2,5abaixo de 2Alimentação com CMV de 30% a 40%.
Indústriamarkup entre 1,6 e 2,21,4 a 1,6abaixo de 1,4Manufatura com matéria-prima representando a maior parte do custo.

Referência operacional ALAVANCA — faixa construída a partir da operação de PMEs brasileiras que a equipe acompanha; não é pesquisa publicada nem média de mercado. Confira contra o seu histórico. Como verificamos

Benchmark é referência, não meta. O número que importa é o da sua operação.

Esta calculadora mostra o preço abaixo do qual você está trabalhando de graça. Ela parte do custo direto, soma impostos, comissão e rateio de custo fixo, aplica a margem desejada e devolve o preço mínimo, o markup e o desconto máximo que você pode dar.

Para quem é: Dono ou vendedor que precisa saber até onde pode negociar sem transformar a venda em prejuízo.

O que esta calculadora responde

A negociação em que o vendedor concede 15% "para fechar hoje" costuma acontecer sem ninguém saber quanto era possível conceder. Esta calculadora define esse limite antes da conversa, que é o único momento em que ele é útil.

O que o número significa

Percentual não se soma ao custo, se desconta do preço

O erro mais caro de precificação é somar percentuais ao custo. Se impostos, comissão, rateio e margem somam 55%, o preço não é o custo mais 55%: é o custo dividido por 0,45. Com custo direto de R$ 100, o preço mínimo é R$ 222,22, não R$ 155.

É por isso que a calculadora devolve também o markup — o multiplicador que transforma custo em preço.

O desconto máximo é a régua da negociação

A saída de desconto máximo mostra quanto dá para ceder antes de zerar a margem desejada. Abaixo do preço de equilíbrio, você está pagando para trabalhar.

Como ler o seu resultado

Markup necessário Leitura O que significa
Até 1,4 Estrutura leve Pouca gordura; erro de custo vira prejuízo
1,4 a 3 Faixa usual Há espaço de negociação definido
Acima de 3 Carga alta Custo fixo ou impostos pesando muito no preço

Faixas de leitura, não pesquisa publicada. A carga tributária varia com o regime da empresa.

O erro mais comum de quem calcula isso

Esquecer a comissão e a taxa do meio de pagamento. São dois percentuais que só existem quando a venda acontece e que quase nunca entram na planilha de preço.

O segundo erro é dar desconto sobre o preço final sem recalcular a comissão, que costuma continuar sendo paga sobre o valor cheio.

O que fazer com cada faixa

  • Markup até 1,4: revise custo direto antes de negociar qualquer desconto.
  • Entre 1,4 e 3: publique o desconto máximo como regra escrita para o time comercial.
  • Acima de 3: o preço está carregando estrutura demais; olhe custo fixo e regime tributário.

Preço mínimo não é preço de tabela

O que sai desta conta é o chão: abaixo dele a venda destrói caixa. O preço que você publica é outra decisão, e envolve o que o cliente compara, o que a sua entrega prova e quanto de margem você precisa para financiar aquisição.

Usar o mínimo como tabela é o erro que aparece em empresa com agenda cheia e conta vazia: tudo vendido no limite, sem folga para pagar o custo de trazer o próximo cliente.

Perguntas que costumam vir junto

Quanto cobrar pelo meu serviço?

Calcule dois números e escolha entre eles. O piso é o seu custo por hora faturável dividido pela margem que você quer. O teto é uma fração do valor que o serviço gera para o cliente. Preço abaixo do piso quebra a empresa; preço no teto sem prova de resultado não fecha.

Ver a resposta completa a «Quanto cobrar pelo meu serviço?»

Como aumentar a taxa de conversão do comercial?

Mexa nas alavancas em ordem de impacto: velocidade do primeiro contato, número de tentativas, roteiro de diagnóstico e proposta com prazo. Na maioria das PMEs, a maior perda não está no fechamento e sim antes dele, em lead que nunca foi falado. Corrigir contato costuma render mais que treinar argumento.

Ver a resposta completa a «Como aumentar a taxa de conversão do comercial?»

Continue por aqui