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Retenção e pós-venda

Retenção e pós-venda é o que acontece depois do fechamento: se o cliente fica, compra de novo e indica — ou some sem ninguém perceber. Esta subárea reúne o problema do cliente que desaparece, o playbook de pós-venda dos primeiros trinta dias e a taxa de cancelamento.

O cliente mais barato de conquistar é o que já comprou, e é o que menos recebe atenção depois do contrato assinado. Esta subárea trata do trecho que vem depois da venda — os primeiros trinta dias, o acompanhamento e o sinal de que alguém vai embora.

O problema «o cliente some e ninguém percebe» é o sintoma: sem um responsável e sem um ritual de acompanhamento, o cancelamento aparece na fatura, não antes. O playbook de instalar o pós-venda que segura cliente em trinta dias é a resposta prática — lista de clientes em risco, contatos agendados para cada cliente novo, revisão semanal com nome.

A métrica de churn, a taxa de cancelamento, é o número que mede o trecho; a página explica como calcular e por que uma taxa baixa pode esconder uma base que já parou de comprar.

Retenção liga-se diretamente ao valor do cliente ao longo da relação — a área de unit economics mostra quanto cada ponto de cancelamento custa. Se ninguém na empresa sabe dizer quem está em risco esta semana, comece pelo playbook.

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Taxa de recompra

Percentual dos clientes de um período que já eram clientes antes dele. Mede quanto da venda vem de quem voltou, em negócios sem contrato recorrente.

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Churn: taxa de cancelamento

Percentual de clientes, ou de receita recorrente, perdido no período por cancelamento. É o inverso da permanência: quanto maior o churn, menos tempo o cliente fica.

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