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Diagnóstico · versão 1.0.0 · 4 minutos

Maturidade comercial

Este diagnóstico mede cinco dimensões da sua operação comercial e responde a pergunta mais cara da PME: o problema é falta de lead ou é o que a empresa faz com o lead que já tem. Ele devolve a etapa exata onde a venda está sendo perdida.

Pergunta 1 de 15

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As etapas da venda estão escritas, com critério para avançar de uma para outra?

Critério é o que precisa estar confirmado para o negócio passar de etapa, não o feeling do vendedor.

Você vê o score e o gargalo no fim, sem precisar deixar e-mail.

O que este diagnóstico mede

Processo
Se existe um caminho definido da primeira conversa até o contrato assinado.
Prospecção
De onde vem a oportunidade e o quanto a empresa consegue provocar entrada.
Qualificação
Como se decide com quem vale gastar tempo e com quem não vale.
Condução e fechamento
Velocidade de resposta, follow-up, proposta e negociação.
Gestão e previsibilidade
Funil, meta, ritmo de acompanhamento e o que se faz com o negócio perdido.

O que este diagnóstico responde

O erro de diagnóstico mais caro que um empresário comete é tratar problema de comercial como problema de aquisição. Ele aumenta a verba, o volume dobra, o vazamento dobra junto, e o custo por cliente sobe.

Este diagnóstico separa as duas coisas antes de a verba ser gasta.

O erro mais comum de quem faz este diagnóstico

Responder pelo melhor vendedor. O score precisa refletir o time inteiro, porque é a média que determina o resultado do mês.

O segundo erro é fazer o diagnóstico e não olhar os números que o sustentam. Score sem taxa de conversão por etapa é opinião organizada.

Um ponto que a dimensão de processo costuma esconder. No momento em que o contato do lead entra no CRM e vira cadência de mensagem, a empresa passa a tratar dado pessoal e precisa de base legal, finalidade e descadastro (Lei 13.709/2018). Isso não trava a operação: define o texto do formulário e o que fica registrado.